《目标管理与计划执行》

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  • 2019-05-14
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内容:

【课程大纲】

第一单元:计划

小组讨论:什么是计划?计划的重要性?计划的好处?

计划的特点

计划在管理中的定位

计划的方法

计划的重要性

计划的好处

第二单元:目标

小组讨论:好的工作目标具备的因素?

目标管理及平衡计分卡型战略分解

目标设定与管理应用

绩效管理链

目标管理的步骤

目标管理在组织中的应用

设定工作目标

考核指标的确定思路

第三单元:目标管理与绩效管理

案例讨论:建议**股份公司采取的步骤?

员工目标与企业战略的结合

重点工作及KPI的分解

KPI设计流程

目标管理中要注意的问题

目标管理与企业绩效的关系

绩效沟通

业绩监控的方法

目标考核与用工、薪酬、培训及发展

案例分析:某公司运用目标管理进行绩效考核

案例分析:绩效管理系统模型

第四单元:目标计划制定、分解及执行

组织绩效与个人绩效结合

平衡计分卡+制定绩效目标

目标分解落实+有效反馈

签订工作绩效合同+正式绩效评估

制定绩效改进计划+目标调整机制

控制进程+阶段性反馈

绩效循环


标签:通用管理、目标管理

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