内容：

什么是“五项真功夫”

五项真功夫与体系管理

功夫之一：“隐患管理”

危害与隐患分类

危害与风险识别

危害后果分析技巧

案例与练习

如何确定控制措施

风险控制策略

危险能源隔离

案例与练习

建立隐患数据库

功夫之二：“作业场所6S”

作业场所与危害

什么是6S

管理方法

监控与评估

案例与练习

建立作业标准

作业许可

能源隔离

进入受限空间

起重作业

接触危险化学品

驾驶安全

功夫之三：“行为安全观察”

员工安全行为与行为安全

警察与教练

行为安全观察与审核

观察

测试

验证

沟通

纠正

安全行为与安全意识

行为安全干扰模式

行为安全ABC分析

“眼观六路”观察法

流程

内容

原则

沟通

行为安全数据分析

行为安全管理的误区

行为安全管理的程序与推广计划

功夫之四：“根源分析”

基本原理

准备阶段

第一步：收集证据

事故现场管理

4 P关键要素

与证人面谈技巧

第二步：整理证据

证据收集卡

填写证据收集卡

第三步：研究阶段

第四步：制定改进措施阶段

直接原因

间接远洋

系统原因

编写事故调查报告

功夫之五：“尊师重教”

确立师徒关系

指定计划

考核监测

激励方案

标签：生产管理、现场管理