内容：

前言：

企业EHS管理的核心是什么？

EHS管理需要解决什么问题？

EHS管理的具体工作内容是什么？

模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认知

近几年国内重大事故原因分析

中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故

启示：EHS直线管理

吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故

启示：EHS的属地管理

昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故

天津港2015.8.12爆炸事故

江苏2016年4月22日靖江化工品仓储点爆炸

事故启示总结

我们路在何方？

我们的现状与承担的风险

企业管理人员被判刑案例分析

企业管理人员被判刑案例再认知

企业管理人员安全管理属地认知

企业管理人员责任与角色定位

模块二：基于EHS法律法规的主体责任与潜在风险

什么是主体

什么是责任

什么是主体责任

什么是企业主体责任

梳理EHS主体责任

安全生产法赋予的主体责任

环境保护法赋予的主体责任

职业病防治法赋予的主体责任

模块三：如何规避EHS法律潜在的风险

实施合规性安全管理

EHS管理体系建设

建立与落实岗位责任制

实施检查与隐患排查治理，预防事故

危险源识别与风险评估，源头管理

实施有效的应急管理

企业管理人员自我保护的直接有效证据

企业管理人员如何确保证据有效与留存

企业管理人员如何取舍“鱼”与“熊掌”

企业管理人员规避法律风险“十字真言”

课程总结

标签：通用管理、中层管理