内容：

模块一：如何定位EHS主管？

优秀EHS管理人员的基本素质

EHS管理工作的原动力

EHS部门及人员的管理责任

优秀的EHS主管如何定位

模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？

什么是安全生产责任制

安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

谁主管谁负责

三个必须

安全生产责任制的具体要求

安全生产责任制的主要内容

如何打造高效EHS领导力团队？

如何建设全面EHS领导力

基本概念

落实有感领导

如何提升自我EHS领导力

如何落实EHS执行力？

安全管理机构的设置

建立安全责任考核制度

如何编制有效的可量化的安全目标责任书

案例研讨：四维绩效指标设置

落实直线责任

落实属地管理

模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？

如何让领导认可EHS的重要？

坚决执行，领导都是对的

不议论领导的EHS决策

结果至上，用数字说话

勇于承担

如何让其他部门/同事认可EHS工作？

摆脱本位主义

做人第一，做事第二

高调做事，低调做人

让于名利，无欲则刚

赠人玫瑰，手留余香

模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念

现代企业EHS管理困惑

困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

困惑之2：如何理解“安全第一”？

困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

讨论：还有其他困惑吗？

先进的现代企业EHS管理理念

讨论：过去与现在EHS管理不同

传统EHS管理的特征

企业EHS管理国际最新趋势

现代企业安全管理“十大理念”

理念1：系统根源

理念2：风险管理

理念3：“安全第一”新概念

理念4：绩效与责任

理念5：安全管理职能

理念6：起因控制

理念7：环境与行为

理念8：三个子系统

理念9：安全管理与企业文化

理念10：系统衡量标准

安全管理创新－安全管理之“道”

系统思考

安全之本

人性之争

从百年奔驰看安全管理的发展

孙子兵法的启示

五项战略――决策层需要管好的5件事

五项过程――管理执行层需要管好的5件事

五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果

如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理

如何建立/修订有效的安全管理体系

为什么要做风险管理

风险管理基础

风险管理程序与实施

危险源辨识方法

风险评估方法

风险管理工具与方法概述

波士顿矩阵风险评估法

LEC风险评价法

作业安全分析（JSA）

多因子环境评价法

如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理

为什么要进行应急管理

应急管理理念与战略

应急管理要素与原则

应急管理的基本原理

现场应急响应与管理

应急资源管理

应急计划与应急预案

应急培训与演练

应急管理与评估

模块六：如何进行事故调查与管理？

事故调查与根源分析

基本原理

分析步骤

第一步：收集证据

第二步：整理证据

第三步：研究阶段

第四步：制定改进

模块七：EHS其他管理技能

在日常管理中哪个最重要？

意愿、意识、知识、技能、设施

如何激发员工的EHS意愿

如何针对员工实施有效的EHS培训

落实消防安全管理的“一畅两会四个能力”

标签：通用管理、管理技能