内容：

前言：

电梯吃人事件的警示

企业安全管理的核心是什么？

安全管理需要解决什么问题？

安全管理的具体工作内容是什么？

模块一：当前我的安全生产形势与安全管理困惑

当前我的安全生产形势

事故案例回顾

事故原因分析

当前我们的安全管理存在的困惑

困惑1：为什么建立了体系，但事故频发？

困惑2：为什么体系不能落地运行？

困惑3：如何理解“安全第一”？

困惑4：如何理解“安全”与“生产”的关系？

困惑5：如何准确定位各层级管理人员的安全角色？

困惑6：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

困惑7：安全是谁的工作？

困惑8：安全管理的工作重心是什么？

困惑9：事故率是安全绩效的唯一指标吗？

困惑10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？

困惑11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？

困惑12：如何解决隐患“回巢”现象？

困惑13：80%的事故是由于不安全行为造成的吗？

困惑14：如何进行承包商管理？

困惑15：如何创新企业安全文化？

讨论：还有其他困惑吗？

新安法对企业各级管理人员的角色定位

第一条要求法律对安全管理定位的变化

第三条要求员工参与安全管理的要求

第五条要求主要负责人全面负责安全

第十八条要求主要负责人安全生产责任

第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任

树立安全责任意识，落实“一岗双责”

企业各级管理人员的安全主体责任落实

安全主体责任的内容

如何落实主体责任

如何规避安全风险

模块二：他山之石，对标“美铝”，学习冶金行业先进EHS管理方法

美国铝业愿景

美国铝业价值观

诚信

环境、健康、安全（EHS）

客户

优异

人

效益

责任

价值观对员工的影响

美国铝业EHS体系

EHS综合绩效

美国铝业EHS价值观与基本政策

美国铝业全球EHS组织结构

组织机构设置

专职EHS队伍组成

专职EHS人员比例

专职EHS人员职责分工

专职EHS人员要求

EHS管理标准

EHS运行审核

美国铝业兼并工厂的可持续发展

美国铝业承包商EHS源头管理

美国铝业巴西Alumar工厂EHS管理实践

EHS承诺

EHS原则

EHS关注十大领域

EHS体系运行的突出特点

对我们的启示

模块三：现代企业安全管理理念的演变

当代事故的特点

马修的失误与空客水上降落－人因失误

煤矿溃水与台风撤离－未雨绸缪

帝国大厦－武松打虎

学员分享案例

讨论：过去与现场管理安全的不同点

传统安全管理的特征

安全理念的演变

企业安全管理国际最新趋势

传统安全理论的发展

传统理念1：海因里希骨牌模型

传统理念2：博德骨牌模型

传统理念3：事故预防原理

传统理念4：三只手理论

传统理念5：损失分析

传统安全管理理念的应用

传统安全管理理念对安全管理的指导意义

现代安全理论的发展

现代理念1：Maslow五个需要层次

现代理念2：Skinner的新行为主义

现代理念3：行为安全管理原理

现代理念4：Reason瑞士奶酪模型

现代理念5：James Reason事故致因病原体模型

现代理念6：Geller新人本主义

现代理念7：事故多重起因理论

现代理念8：根源分析

现代理念9：“三思而行”风险管理

十大安全理念

理念1：系统根源

理念2：风险管理

理念3：“安全第一”新概念

理念4：绩效与责任

理念5：安全管理职能

理念6：起因控制

理念7：环境与行为

理念8：三个子系统

理念9：安全管理与企业文化

理念10：系统衡量标准

模块四：中高层管理人员必备安全管理知识与技能

案例：从百年奔驰看安全管理的发展

孙子兵法的启示

五项战略――高层需要管好的5件事

五项过程――中层需要管好的5件事

高层管理人员需要具备的技能

安全管理系统思维

安全领导力

风险管理标准与方法

行为与表率

事故事件调查与根源分析

中层管理人员需要具备的技能

风险管理标准与方法

作业安全控制

工艺安全

承包商安全

应急管理与响应

模块五：各级管理人员必须掌握的安全管理法则

安全管理的顶层设计要求

管理人员对安全管理工作的支持：原动力

预防事故的2个抓手

管理人员必须掌握的安全管理法则

“三思而行”安全风险意识

对安全的承诺

抓住关键，授权

树立安全管理热炉法则

安全管理容不得“差不多先生”

安全管理不可以“下不为例”

领导的最低要求是员工的最高标准

签订安全承诺书

制订安全行动计划

签订互保联保协议

安全要“一点一滴”做起

安全工作从基础做起

安全管理的重心下移

正面激励与负面激励

落实安全领导力

推行安全执行力

课程总结

标签：生产管理、安全管理