内容：

一、引言：企业财务精细化管控意义

二、企业组织架构及人员的精细化管控

企业组织架构设计的职责梳理

企业组织机构设计的不相容职务分离

企业人员的岗位轮换制度

企业人员的职务代理制度

三、企业授权审批的精细化管控

企业授权审批的风险导向

企业授权审批的审批权限表设计

企业授权审批的过程管控

四、企业销售和收款的精细化管控

销售人员的精细化管控

销售计划的精细化管控

销售价格的精细化管控

信用管理的精细化管控

销售合同签订及发货的精细化管控

销售收款的精细化管控

五、企业采购和付款的精细化管控

采购计划的精细化管控

采购价格的精细化管控

采购供应商的精细化管控

采购人员的精细化管控

招标采购的精细化管控

采购验收的精细化管控

采购付款的精细化管控

六、企业财务报告的精细化管控

会计科目和会计政策的精细化管控

会计结账的精细化管控

财务报表编制的精细化管控

财务分析的精细化管控

七、企业涉税事项的精细化管控

企业涉税流程的精细化管控

企业涉税风险的精细化管控

八、企业货币资金的精细化管控

会计科目和会计政策的精细化管控

会计结账的精细化管控

财务报表编制的精细化管控

财务报表分析的精细化管控

九、企业投融资业务的精细化管控

投资规划的精细化管控

投资可行性论证和尽职调查的精细化管控

投资实施过程的精细化管控

投资日常管理的精细化管控

融资业务的精细化管控

十、小结：企业财务精细化管控体系建立和实施

标签：财务法律、预算管理