内容：

模块一：集团管控的基本理论与框架分析

集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么

集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

集团管控基本模式与选择分析

集团总部价值创造方式和职能定位分析

集团管控总体组织结构设计

案例分享：某集团企业管控体系建设分析

模块二：集团管控中的治理结构与组织结构设计

集团公司治理的基本内涵与基础理论分析

集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析

集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

集团型企业组织结构设计基本原理分析

集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计

案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

模块三：集团管控中的财务管控体系建设

集团财务管控的基本内涵与体系构成分析

集团总部财务管控职能定位分析

集团全面预算机制

集团资金管理方式

集团财务组织组织设计和监督机制设计

集团财务人员派出机制管理

案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析

模块四：集团管控的内控、内审和风险体系建设

集团企业内部控制政策解读

集团企业内部控制体系建设

集团企业内部控制制度设计

集团企业风险管理与价值解析

集团企业全面风险体系的建立

集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析

案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析

标签：企业战略、集团管控