内容:
一、全面预算管理概论与应用
•传统全面预算出了什么问题
•预算管理发展演变及应用现状
•战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
•导入战略全面预算的成本收益分析
•预算管理误区及正确基本观念
•好预算的五大功能
二、全面预算管理模型结构
•价值链、流程与作业
•全面预算管理的循环过程:PDCA
•战略全面预算管理模型结构与要素
三、企业为什么要进行全面预算管理与控制
•什么是有效的控制
•全面预算管理到底能给企业带来什么
•有效的预算控制体系应该是怎样的
•从传统的财务预算到全面预算管理
•战略与全面预算管理
四、怎样有效地编制预算
•预算编制的流程和逻辑
•预算编制指南的准备
•案例分析:某企业预算工作启动及准备全过程
•关键预算的编制方法
•案例分析:如何确定销售目标
•从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
•案例分析:零基预算进行销售费用预算
•预算编制成果
•预算的原则性与灵活性
五、如何进行有效的预算编制管理
•什么类型的预算最适合本企业
•将预算当作项目管理——如何管理
•各部门人员角色定位——责任划分
•各部门之间及部门内部的沟通与协调
•编制过程中的常见问题分析
六、如何让预算得到有效的执行
•预算与执行为何脱节
•怎样编制预算才能带来预算的有效执行
•有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
•外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
•如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
•预算信息系统管理
•案例分析:预算执行中常见行为剖析
七、预算的跟踪
•预算总结会议
•对预算执行的分析与调查,包括:
•差异分析的重点和方法
•如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
•如何建立有效的预算跟踪体系
•收入、成本费用预算的自动跟踪表格
•预算的考核及结果应用
标签:财务法律、预算管理
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