内容：

一、建立业财融合思维

业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

企业的经济活动在财务上的反映

两大资金来源和两大资金运用

两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

三大经济活动

企业战略与财务的关系链条

财务职能转型与现代企业大财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

二、财务职能定位

1、财务定位模型

做业务部门的好搭档

积极行动，有远见，做事有前瞻性

支持商业决策

为业务提供意见和建议

2、财务部门的权利和地位

3、财务部门的职责和使命

反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

4、优秀财务人员的工作模式

三、财务如何支持业务

1、建立以财务管理为核心的企业管理模式

2、财务工作的转型如何支持战略目标

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持

1、财务分析前的数据准备（业务部门）

2、如何用财务来透视企业经营本质

企业资产结构背后的秘密

资金变动的原因

3、如何从财务数据来分析企业绩效

方法与工具

如何提出有效的改善建议

4、如何通过财务帮助管理层找到核心问题

5、财务在公司重大项目中的支持作用

6、财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析：

案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。

案例2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。

案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。

案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。

拓展应用：

讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情。

讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？

讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？

五、财务在业务活动中如何发挥管控作用

1、财务应关注的企业风险

2、企业内部控制和风险管理框架

3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

6、营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析

7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建

六、推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1、全面预算管理概述

2、全面预算管理的作用

3、全面预算的组织体系和角色安排

4、全面预算编制的程序和方法

5、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

6、预算管理中常见问题及应对

总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

标签：财务法律、经济法