内容：

课程大纲
⑴高效团队是十个必备条件
⑵执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持
⑶组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合
⑷适时扬弃升级，让制度可操作
⑸不找借口的文化·关注过程与要结果之间
⑹持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥
⑺戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问
⑻像古代军队去打仗（防止过度授权）
⑼训练一岗多能的员工的三大好处
⑽执行授权的三大步骤
⑾干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）
⑿【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育
⒀【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析
⒁树执行标杆·提炼执行菜单；系统管理方法（执行力小屋）；执行力游戏
【去霸道·行王道】
许多人在执行力的名义下，行“没有任何借口”的霸道，而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程，企业唯心主义害死人。执行力是一个系统工程。
【不能简单类比部队】
把企业和部队简单类比，研究执行力，有三点值得商榷：
①部队存在的背景是解决敌我矛盾，使命感有很大不同；
②部队基本没有成本概念，其实比企业简单；
③部队对违纪的处理手段，企业是学不来的。
【共生兄弟】
精细化是执行力的高端基础，许多事不细化难以执行；
执行力是精细化的最终保障，否则只能是完美的口号。
【共生板块】
①《精细化管理》、《工作重在到位》
②团队建设与管理艺术

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