内容：

课程大纲
①大白话概况：精细化管理不是全新理论，就是将常规管理做通透
②衡量精细化管理水平的三大指标——
A【预控体系】傻瓜都不容易出错
B【人才体系】没有明星群星璀璨
C【制度体系】流程大于良心觉悟
③细节精神是做好精细化管理的基础；细节训练及其四大本质
④模式管控是做好精细化管理的实质；繁在密室，简在终端
⑤贯彻执行是做好精细化管理的保障；执行是系统设计进去的
⑥【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。
⑦【目视管理专题】中国目视多口号，日本目视多流程
⑧精细化管理的五大要素、八大方法
⑨精细化管理的导入；规避精细化推进的陷阱
⑩精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求
【管理概括】
整体思考、系统推进；
横向到边、纵向到点；
贯彻到底、永续改进。
【核心观点】
无垄断地位、走向微利企业，都需精细化
不是要不要精细化，而是怎么做
只有达成精细化共识，才能减少推行阻力
【开发背景】
企业最终的利润，往往是成功堵塞
“跑冒滴漏”那部分，形成的效益
学以致用、学以致“变”

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