内容：

【课程大纲】

单元一：企业人才培育的整体思路与框架（2小时）

企业核心竞争力的构成

组织核心竞争力的六个关键要素

案例：

1、华为与万科为何在中国企业异军突起

2、华为通过任职资格体系培育人才

以“岗位-能力-培训”为标准的人才培育思路

“岗位-能力-培训”人才培育体系的内容

“岗位-能力-培训”人才培育体系的要点

案例材料：壳牌石油公司的人才培育体系

以胜任能力建设为核心搭建人才体系训（1.5小时）

基于胜任能力模型的人才培育体系的思路

文章阅读：某央企通过胜任能力模型推动人才发展

胜任能力的定义与六个特征

胜任能力与人才培育的关系

以胜任能力为核心形成人才能力梯队

推进胜任能力建设创新人才培训模式

综合案例：安利以胜任能力为核心推进精英人才培养

课程开发与设计基础知识

问题讨论：你对课程开发与设计的认识？

关于培训课程开发与设计的概念

目前课程开发的标准模型简介

课程开发与设计的出发点与要素

问题研讨：对培训需求把握的思考

培训需求评估的内容、方法

课程开发与设计八步法

第一步：决定课程合适名称

第二步：订出绩效目标(Performance Goal)

第三步：发展培训目标(Training Objective)

第四步：分析学员背景及需求

第五步：发展课程大纲

第六步：决定讲师资格

第七步：规划培训方法

第八步：开发教材及教具

各类不同课程的开发与设计

知识传授型课程开发

课堂练习：四段式内容陈述法

问题解决型课程开发

案例讨论：问题分析五步聚

技术技能型课程开发

案例分析：操作岗位培训内容开发

高中层主管管理课程开发

教学计划与实用工具

教学计划的定义与意义

教学计划的流程

教案的意义、重要性和类型

教案的格式与示例

课程开发实用流程

工具分享：课程开发与设计全套实用表格

标签：