主讲课程：《战略性人力资源规划及应用实务》 1天 《企业人力资源管理干部核心技能提升》 《岗位分析与评估》 1天 《顾问式薪酬设计与管理案例研讨》 《薪酬体系设计与改善》 1天 《何去何从：新环境下人力资源管理角色与价值的转变和应用》 《绩效管理与绩效发展》 4天 《绩效管理观念建立与关键技术实务》 《主管人员绩效管理技能坊》 4天 《绩效管理基本观念与体系建立》 《目标设定与绩效沟通》 1天 《医院绩效管理实务》 《从战略走向执行：5K法破解KPI分解难点》 2天 《目标管理与绩效评估》 《绩效管理的有效执行》 1天 《KPI设定方法与技巧》 《HPI-以改进与成长为核心的绩效管理》 4-6天 《绩效评估的实践：人力资源专业人员如何推动》 《培训需求分析实务》 1天 《企业培训专业人员TTT》 《绩效导向的培训评估》 1天 《高级培训经理培训》 《培训体系建立与管理实务》 2天 《培训讲师的选择与评估》 《内部讲师专业授课技巧》 2天 《培训讲师的专业演讲技巧IPTS》 《企业内部讲师系统培训》 16天 《培训课程开发与设计》 《HR专业人员的职业生涯规划》 1天 《企业新人如何迈向成功的职业生涯》 《员工职业生涯规划》 2天 《员工职业生涯规划与职业素养》 《正确的职业心态与素养》 1天 《主管人员职业生涯规划辅导实务》 《创建和管理高绩效的团队》 1天 《实现真正有效授权的诀窍》 《团队建设与有效沟通技巧》 2天 《非人力资源主管的HR管理实务》 《非人力资源主管核心系列》 6天 《有效沟通情景坊》

资历背景：中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从人力资源专员、培训经理、专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折， 20年台资、港资、跨国集团及管理咨询顾问等人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实战经验。截止2014年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7500小时，培训人数超过4.3万人次；截止2014年11月，已经为全国各地六十一家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

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