内容:
一、流程基础介绍
1.从业界标杆看流程体系构建的价值
2.企业组织运作的能力阶段
3.业界标杆企业的流程总体框架
4.H公司业务流程管理的关键点分享
5.认识流程:理论渊源
质量管理大师戴明提出的SIPOC组织系统模板
重要的定义差距:流程vs企业流程
6.企业流程的必要性
企业流程再造的目的:帮助企业深度(大规模)转型
企业流程设计(跨组织端到端工作设计)的重要性:
所有的价值创造和成本来源
唯一可以充分利用的管理杠杆
整体而系统
企业流程不可或缺的条件:
大规模的运作,战略/运营转型需要落地,员工行为需要改变和固化,缺乏高技能人员…
企业流程可以解决什么问题:系统性的工作模式设计和整体效率提升
运作标准化,团队协作,运营效率,可追溯、可审计
增强客户价值,降低成本,更大的弹性,提升的质量,更创新的产品
流程可以支持解决的问题:
治理结构;战略;政策;组织结构;激励…
7.企业流程建设的不同模式
突破性流程设计要求:
创新的度量指标
前所未有的岗位、技能和知识
新的IT
新的管理角色:流程责任人
企业流程管理实施有哪些建设模式:
流程作为管理维度(流程责任人)vs操作指导书
流程驱动业务转型和持续改善vs流程应对业务需求
流程的闭环管理vs只有开发的一次
流程在企业架构框架下实施vs流程单独实施
流程设计有参考框架和标准vs针对具体问题设计
8.流程:金钱和教训换来的优秀实践,不断积攒和持续经营的企业核心战略资产
业务、流程、IT、质量、组织的关系
9.流程架构(BPA-Busi ess Process Architecture)
流程架构用于描述企业的业务和价值创造过程,是流程性组织建设的基础,是避免流程重复建设的保证
定义:是针对流程的一个结构化的整体框架,描述了企业流程的分类、层级以及边界、范围、输入/输出关系等。反映了企业的商业模式及业务特点。
9.1如何理解流程架构:水平分层
9.2如何理解流程架构:纵深分层
9.3如何理解流程架构:纵深分层
10.流程视图存在场景(用户角度示例)
11.流程视图(Process View)
二、流程设计原则和方法
1.流程生命周期管理
2.对流程新建、变更需求收集、分析、评审,触发流程持续改进
3.根据流程需求设计流程,并落实到文件形式
4.流程设计关键点解析
5.遵从性测试
6.对于流程指标的选择五维度
流程绩效管理的含义
流程绩效管理的过程
流程绩效基线及绩效目标设定方法
基线与目标设定过程示意图
流程绩效指标的分析
流程绩效指标结果的差距分析
7.流程绩效改进计划
制定改进计划
根据测量、分析的结果制定改进计划;
改进计划明确责任人、完成时间
分析的结果可能会导致流程绩效指标的修订,并经过相关的审批
实施和跟踪
根据制定的改进计划,实施改进措施
定期跟踪改进措施的完成情况,并测量流程绩效是否改进
目的
推动流程绩效的持续改进
定期跟踪改进措施的完成情况,并测量流程绩效是否改进
8.流程绩效指标的应用
流程绩效指标可用作组织绩效考核,具体将由组织&HR中心设定相应规则,并逐步实施;
流程绩效指标与组织考核KPI的关系:流程绩效指标管理与应用成熟后,从中选择一些重要指标,成为各层组织的KPI,促进业务的持续改进。
目的:更加持续有效地推进流程运行效率和效果的改善。
三、流程变革最后一公里建设
1.流程分层设计,总部自上而下完善LTC流程顶层设计;区域适配业务,从下而上建设流程“最后一公里”,提升一线作战能力
2.基于三个对准完成“最后一公里”流程建设
3.流程适配必须由一线业务人员来主导,基于业务内在规律来设计、验证和实施,并在不断运营中持续优化
4.现状调研的关键活动、作业要求及注意事项
5.还原业务本质,设计解决方案
6.结合业务场景,还原业务本质,设计解决方案
7.建立持续运营机制组织
8.小结:解决业务的流程四问
你现在的流程是什么?
问题在哪个环节?
为什么有这个问题?
规则没达成共识?
流程有断点?是否有冗余?
岗位技能不能满足流程要求?
输入输出标准是否统一?
怎么才能解决这个问题?
9.流程夯实方法论,三阶十六步
标签:通用管理,管理技能
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