内容：

战略解码概述

1．什么是BLM（业务领先模型）？为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？

2．什么是战略解码？

3．为什么要做战略解码和PBC

4．公司战略解码与设计原则

5．如何做战略解码—解码框架

6．战略解码做什么

组织绩效管理

1.组织绩效框架

2.组织绩效管理要求

3.组织绩效的过程管理

个人绩效管理

1.如何分层管理

2.差异化牵引

3.高管、中基层、员工考核设计原则

进行绩效管理升级

1.管理理念

2.工作目标

3.工作过程

执行绩效管理流程

1.绩效目标制定

2.绩效辅导与执行

1)GROW模型

2)教练式辅导心法

3)绩效面谈

现场演练：华为教练式辅导5大心法

3.绩效评价

4.绩效反馈

走出绩效管理误区

绩效管理有效落实PBC

1.PBC是什么？

1)为什么要引入PBC?

2)结果、执行、团队三者关系

2.PBC执行重点解析

1)共同制定PBC

2)PBC结构

3)PBC的研讨与制定

A.业务目标

B.组织和人员管理

C.价值观和行为

D.个人发展计划IDP

4)PBC沟通和签署

5)PBC执行与辅导checklist

6)绩效评价checklist

7)绩效反馈沟通checklist

实战演练：制定你下个季度的PBC

标签：人力资源,绩效管理