内容：

1.战略管理体系

1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2)围棋是战略思维，象棋是战术思维

3)华为战略管理发展历程

4)华为选择的战略工具是B M

5)战略规划之“珠峰之旅”

6)战略原则

7)战略是管理出来的

8)战略规划和业务规划的框架

9)战略流程

2.战略制定及战略解码

1)什么是战略

2)进一步理解战略

3)愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4)战略规划–“珠峰之旅”

业绩差距

机会差距

市场洞察

战略意图-我们要去哪里？

创新焦点

业务设计

设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性

2014年华为总体战略

华为商业模式案例

华为手机战略案例

3.战略解码

1)战略解码能有效提升战略执行力

2)华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3)战略解码原则

4)通过高层述职，锁定解码承诺

4.战略执行

1)有效的流程与组织是战略执行的载体

2)执行力中的人和氛围

3)激励奋斗者是执行力的动力源泉

标签：企业战略,战略规划