内容：

一、战略制定与执行

1.从华为成长，正确理解战略

2.BLM模型及其要素解读

3.SP-BP-战略执行监控-战略评估

4.战略到执行闭环：SP、BP、KPI、PBC的闭环

5.工具：五看二找三定四配

6.工具：目标分解

二、绩效管理与PBC

1.绩效管理执行流程与误区

2.案例：华为绩效管理如何激活个体与组织

3.案例：华为激励机制的具体措施

4.华为激活个体的创新：玩转PBC，修炼绩效辅导内功心法，促进组织绩效血循环、提升个人绩效结果

•PBC执行重点解析

•PBC的研讨与制定

•PBC执行与辅导checklist

•绩效评价checklist

•绩效反馈沟通checklist

三、组织能力建设

1.组织能力四大特点和价值

2.组织能力与战略能力的结合

3.案例：华为如何塑造组织变革学习力

4.四大系统联动：培训培养体系+绩效管理体系+任职资格体系+薪酬管理体系

5.打造组织能力三角形

6.工具：组织能力字典

标签：通用管理,管理技能