《华为文化与价值观管理培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

第一部分:华为文化内核

华为成长的DNA:华为冰山模型、华为成长铁三角

华为文化要做大公司,管理要做小公司:1个基础、3个摆脱、4个浓缩、6个导向、8条规定

关键点解读:以客户为中心-以客户为中心,是艰苦奋斗的方向

关键点解读:以奋斗者为本-是驱动长期艰苦奋斗的活力源,是保持以客户为中心的内在动力

关键点解读:坚持长期艰苦奋斗-是实现以客户为中心的手段和途径

关键点解读:坚持自我批判-是使核心心价值观生生不息的内在机制

华为模板:奋斗者协议书、自我批判流程

华为案例:“奋斗者、烧不死的鸟是凤凰、从泥坑里爬出的才是圣人、利出一孔、利出一孔、能上能下“真实案例呈现

第二部分:价值观落地

解读:华为价值观服务战略、融入业务

解读:华为价值观形成的背景

解读:价值观落地的路径

解读:价值观传承的手段和形式

案例:价值观落地的方法和多样化工具


标签:企业战略,企业文化

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