内容：

一、精益思想

1.从精益制造到精益管理

2.精益思想核心解读

3.精益管理的发展历程

4.精益管理在各领域的应用

二、精益工具

1.方法改善讲解：价值流、精益布局、自动化、一个流

2.团队改善讲解：创意功夫/3P/SGA/SDA

3.工具改善案例分析：ECRS/工序平衡

4.“四表一书表”单制作：时间观察表、标准作业表、标准作业组合图、工序能力表、作业指导书

三、精益组织

1.精益推进组设置、职能和定位

2.精益变革中的风险和应对方法

3.设计本企业精益规划和推进路径

4.精益文化建设措施

5.精益人才梯队培养措施

6.精益项目管理应用：改善一周突破方法论

四、精益案例

1.华为变革路径图

2.华为精益之路

3.华为精益纪律和规划

4.华为以客户为中心的精益具体举措

标签：通用管理,管理技能