内容：

1、战略方面：

²评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面：

²产品研发策略的制定;

²研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

3、生产管理方面：

²通过试制，寻求最理想的生产方式;

²生产计划与质量管理;

²匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面：

²基于企业发展的人力资源规则;

²加强各部门间的沟通意识与技巧;

²树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;

²建立以整体利益为导向的团队组织;

²认识分工与协作;

²学习岗位管理。

5、市场营销方面：

²市场分析与决策;

²产品组合与市场定位

²投标与竞标策略制定;

²营销效率分析;

²研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位;

²寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面：

²制定投资计划，评估回收周期;

²现金流的管理与控制;

²编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益;

²运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策;

²以有限的资金运作实现高利润。

7、团队协作与沟通方面

²实地学习如何跟各部门沟通协调

²培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

²学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

²围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

标签：通用管理、沙盘模拟