内容：

1、战略方面

评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面

产品研发策略的制定

研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

3、生产管理方面

通过试制，寻求最理想的生产方式

全面质量管理

匹配市场需求与交货日期

4、人力资源管理方面

基于企业发展的人力资源规则

加强各部门间的沟通意识与技巧

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

建立以整体利益为导向的组织

认识分工与协作

学习岗位管理

5、市场营销方面

市场分析与决策

产品组合与市场定位策略制定

投标与竞标策略制定，营销效率分析

研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面

制定投资计划，评估回收周期

现金流的管理与控制

编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

运用财务指标进行财务分析和内部诊断

协助管理决策

以有限的资金运作创造高利润

标签：通用管理、沙盘模拟