内容：

第一单元仓库管理作业流程
仓库管理的主要内容
仓库管理的作用
仓库管理概述
仓库布局与规划
有效的进行收料与入库
有效地进行领料与发料
如何有效地进行退换料
如何有效进行循环、定期与年终盘点
如何做到物料的先进先出
如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
如何有效对仓库的票据进行管理
如何做到帐卡物相符
如何进行仓库库存控制
如何对仓储人员作好有效管理
第二单元库存管理7原则
相似零件摆放在一起
竖直摆放
伸手可及
重物下置
一件号一货位
异常管理
按照流动性存储
第三单元仓库管理改善
评估仓库运作水平的主要内容
评估仓库管理状况30问
仓库现场运作规则
仓库现场运作效率
订单处理方面
库存管理
配送管理
评估仓库管理的KPI指标
KPI指标的定义
仓库要选择的KPI指标
仓库运作的效率
仓库运作的质量
仓库运作的成本
提高和改善仓库管理水平的案例介绍
流程改善
布局优化
总体合理化

标签：电力、制造