《卓越班组长管理系列培训课程》

• 所属领域：生产管理 > 班组长管理
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：随着市场竞争越来越激烈，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 1．角色定位不清，导致团队执行力差； 2．沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍； 3. 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 4. 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 5.  现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 6. 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 7.  布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 8.  团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 9.  自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生 10．看不透问题的本质，问题层出不穷； 11．经过多次培训就是没有太多改变等等问题……等等 针对数百家中国企业现场调研后发现,80%以上的企业生产现场都存在这样的问题,50%以上的现场问题会重复发生，而就是这些异常问题正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从系统解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
• 课程目标：1.使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色； 2.使学员能理解正确工作教导的步骤，学会工作教导法； 3.使学员能应用工作改善方法法，针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实施新方法； 4.使学员能掌握改善横向与纵向的人际关系的方法； 5.使学员能分析导致事故的原因，进而慎思对策，针对事故实施、检讨对策。 6.学会基本的改善工具的实际运用
• 课程时长：两天
• 适合对象：工业企业车间主任、班组长