内容：

第一天
第一部分管理原则和机制
-绩效=能力*动机（P=C*M）
-团队个体对于认可的需要
-领导者对于团队个体激励的影响
第二部分高效领导的五把金钥匙
-传达激情和活力
-让员工看到可行性和执行的意义
-建立双方信任与帮助员工建立自信
-帮助下属成长
-授权和权威
第三部分积极倾听的力量
-倾听的层次
-如何做到听话听音，并听出话外之音
-怎样筛选倾听内容？
第四部分看见员工的进步和发展
-评估团队个体的标准选择
-高效评价与表扬
第五部分管理“错误”
-区分“错误”和“失误”
-帮助员工认识并改正的实际方法
第二天
第一部分深入探讨“错误处理”
-学会陈述事实
-建立一个权力尺度
-上级领导者参与渠道
第二部分新同事的融合
-组织一个欢迎新同事融入团队的项目
第三部分对缺乏工作动力的的甄别、检测和处理。
第四部分对歧视或不平等机会的甄别、检测和处理。
第五部分清晰明了地与团队个体沟通
第六部分增加团队自主性
-确定授权给谁和授权什么
-准备一次授权的任务下达

标签：国学、心理学、领导力