吕娜
吕娜
内容：
第一部分明确作为团队领导者的角色
-团队领导者的定义
-加强个人对团体的影响
-创建一个相互信任，勇于授权和有团队精神的氛围
第二部分组织团队会议
-确定在时间和项目限定范围内的团队会议的基本集体节奏
-在接受可控风险的前提下，精心策划和成功安排项目启动会议
-组织汇报会议来收集建设性意见以推动项目进展
-加强各类各级别领导者会议（服务会议，危机应对会议，等等）
第三部分调动和保持团队的积极性
-分析不同场景对团队积极性的影响
-撰写一个团队项目书，并让整个团队参与实施
-与团队一起庆祝成功，分享喜悦
第四部分由团队整体出发做决定
-领导者做决定时要充分考虑团队整体的利益
-采取适合公司总目标的决定，并确保在公司可以承担的风险范围内
-邀请每个下属在决策过程中起到作用
第五部分建立一个多样性的或跨文化的团队
标签：国学、心理学、领导力
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