内容：

课程大纲
前言：理解中国企业
1.中国的文化是什么？
2.中国的企业管理现状及人员能力？
3.为什么中国100年品牌并不多？
4.想厉害了我的国，出路在哪里？
第一讲：认识精益生产管理
1.何为中国式精益生产管理
2.精益管理意识之养成
3.找准改善的突破口
4.实现精益生产的六个目标
1）如何提升效率
2）如何提升产品质量
3）如何降低生产成本
4）如何保障生产安全
5）如何提升员工士气
6）如何确保交期
5.实施方案的构建
6.生产改善工具
7.如何破解改善阻碍
8.灵活运用精益化管理
9.成功辅导企业精益化管理亮点分析
案例分析：对企业改善的认识分析
视频：丰田制造系统
研讨：什么是中国式精益，该如何做
第二讲：精益生产二大支柱之——5S管理（或XS）
1.5S实施要领与作业技巧
2.5S实施之21种工具
3.生产现场全面目视管理
1）安全目视化
2）交期目视化
3）品质目视化
4）产值目视化
4.5S推行不成功原因分析与对策
5.提案改善实施办法
6.企业推行提案改善几点现实建议
1）创新奖励机制的建立
2）创新等级的划分
3）创新团队的建立
4）创新成果的发布
5）创新大赛的举办
案例：《5S区域责任划分-张瑞敏说法》
实操演练拿现场一处做5S演练
案例分享：车间现场改善前后5S照片
讨论：如何在公司推行5S
分享：《标准化手册》
第三讲：精益生产二大支柱之——消除浪费
1.企业过量生产控制方法
2.过量库存的控制方法
3.如何控制搬运浪费
4.不良品浪费的控制途径
5.过程加工控制方法
6.如何减少等待浪费
7.动作的控制方法
8.系统分析与改善——结构决定功能
9.如何减少库存
10.搬运路线及工具的合理化设计
11.如何实现人、机、物合一
小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策
讨论：为何说推诿是等待的另外一种方式，领导认可是不负责任的表现？
第四讲：用均衡化实现生产稳定
1.生产计划坚持原则与注意事项
2.应对急单插单的策略
3.生产线平衡改善原则
4.TVAL模型量化作业负荷
5.标准工时管理和工序分割实现均衡
6.设定标准时间的三种方法
1）专家评估法
2）秒表测试发
3）综合评定法
7.产线均衡率计算与案例分析
范例：《标准工时测试记录表》《生产排线图》《换线作业指导书》
练习：计算改善前后产线均衡率各为多少
第五讲：全员生产保全之TPM
1.如何采购合适的设备
2.自主保全确保设备正常运转
3.专业保全确保设备零故障
4.个别改善鼓励全员参与
5.人才育成培养专家型员工
6.SMED快速换型的原则
7.如何实现SMED快速换型
8.SMED改善实施步骤
案例分析：丰田设备自主保养必做的三件事
练习：《设备点检指导》找错练习
案例分享：美的电磁炉公司TPM实施经验分享
表格：《班组安全运行表》《不合理表》《异常记录清单》《设备故障时间管理推移图》《设备运行不合理表》
第六讲：IE七大手法改善作业
1.IE改善遵循的原则
2.防呆法防错
3.动改法四原则
1）剔除
2）优化
3）合并
4）重排
4.如何看透问题找到良策
5.优化流程提升效益
6.减少动作的浪费使作业轻松高效
7.作业过程高效监管
8.人机法人机合一协调高效
范例：《动改法操作表单》《流程优化操作表单》
讨论：我们在生产过程中有哪些可优化的，如果优化完成后能提升多少业绩？
第七讲：用TQM快速实现产品质量提升
1.质量意识提升
2.质量问题预防及解决
3.首件管理与过程控制
4.8D将问题解决到底
5.总体分析让质量综合成本最低
6.QC小组活动与全员质量管理
案例分析：违禁物超标导致的沉痛教训
互动：说说让你痛心的质量事故经历与体会
互动：指出此改善报告都有那些问题
讨论：我们的质量问题有哪些，痛点是什么，如何解决？

标签：精益管理、生产运营管理、班组管理技能提升、物流管理,品质管理,流程再造、供应链管理、卓越绩效模式落地