所属领域: 生产管理 > 班组长管理

适合行业: 生产制造行业

课件介绍: 【课程介绍】 ◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。 ◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演更加重要的角色，车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度，质量，成本和人员，如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其它部门处理现场的各种问题，这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化职能。是一种从技术到管理实现一体化，系统化的飞跃。 ◆要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可缺少的人力资源！ ◆而车间管理人员常常面临： a.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理却无头绪，如何有效的推进车间管理工作？ b.主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ c.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高车间柔性，有效保证生产进度？ d.生产过程不稳定，问题多发，如何有效预防问题的发生？ e.问题发生后，相互扯皮推诿，部门间沟通协作不顺？问题久拖不能得到解决。 【课程目标】 ◆明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓 ◆掌握质量管理的方法与工具 ◆学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法 ◆掌握如何与下属相处，教导下属的方法 【学员对象】 ◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等 【培训形式】 ◆40%理论+40%练习讨论+20%点评 ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。