内容：

培训内容
第一讲  什么是效率

1.回归制造业管理的原点；
2.回归制造业的赢利模式；
3.回归人性与常识；

第二讲  生产效率提升的途径

1.动作改善与提案改善
IE七大手法的运用
提案改善的三大工具

2.产线平衡与快速换线
Layout与线平衡表
快速换线作业规范
快速换线要点

3.异常工时与责任落实

4.物流规划与平面布局
设施布置的内容与目标
设施布置的影响因素与物料产量分析
物流规划与平面布局的原则
设施布置的基本形式

第三讲  生产效率改善的空间分析
1.寻找生产效率改善的空间；

异常工时分析；

瓶颈工时分析；

换线工时分析；

人力调剂工时分析；
2.计件方法分析；

计件利弊分析；

如何确定计件单价；

员工效率不达标的三种情况及其对策

第四讲  改善的九大步骤

1.汇总层别不良项目---层别法；

2.找出主要异常项目---柏拉图；

3.分析异常原因---鱼骨图；

4.异常原因筛选---精英会；

5.异常原因对策分析---对策表；

6.对策有效性筛选---精英会；

7.轻重缓急排列---象限图；

8.制订行动步骤---甘特表；

9.项目跟踪检讨---点检表；

第五讲 改善的动力源在哪里
1.自下而上的生产效率改善机制；
2.自上而下的绩效管理体制；
3.互相牵制的职能部门；

第六讲 标准工时及其运用
1.什么是标准工时
  标准工时的定义
  标准工时的内涵
2.标准工时的两个组成部分
3.标准工时的结构图
4.评比系数与宽放系数的计算方式
  评比系数---西屋评估法
  宽放系数
5.马表法求标准工时四部曲
  透过实测工时求平均工时
  透过平均工时求正常时间
  透过正常时间求标准工时
6.制订标准工时的注意事项
  基本方法,
  修订时机,
  审核发行的骤
7.标准工时的七个用途
  计算生产效率
  生产线平衡的运用
  计算设备稼动率
  人力需求计算
  设备需求计算
  计件单价计算
  生产计划的计算依据
  人工成本的计算依据
8.生产效率改善综合演练
  角色分配及任务讲解；
  标工测定及取值方法；
  总周期界定；
  品质标准及数据记录；
  作业面积界定；
  物料损耗界定；

第七讲  培训总结

问题答疑

与企业管理层及学员自由交流

培训总结

标签：15601792395,JIT与精益生产管理,生产计划与物料控制,设备管理,人力资源与团队执行力,KPI绩效考核,班组长培训