《基于教练技术的辅导下属-向下管理的技术培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 教练技术
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，基于此，管理者需要用新的视角和思路面对他们。 在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关；在你成为领导之后，你的成功只和别人的成长相关！德鲁克在最后的日子里，对CEO做了精辟的的角色探析，其中提到CEO意味着承担更多地责任而不是权力！同样作为一名管理者，也应该是承担更多的责任而不是享受权利，而其中，最重要的应该是对员工的指导和辅导责任！ 管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说，经理有效而得当地使用激励的方法，能够充分发挥员工的工作积极性，从而使自己的工作产生事半功倍的效果。作为一线管理者因为不能改变企业的激励机制，因此管理者本身的行为对于员工具有强烈激励作用。现代绩效管理的核心是一对一引导，本课程将从管理者和团队成员定位角度入手，通过知识加技能的融会贯通，最佳角度地协助管理者，从人事绩效管理的关键技巧和理论依据点出发解释并讲授。课程不仅包括管理中最关键的上下沟通、对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法论。
• 课程目标：明确管理者在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； 掌握辅导面谈的技术； 有效的激励员工，组建高效团队。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中高层管理人员、班组长、需要对员工辅导的管理者