《德鲁克管理思想精要培训课程大纲》

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  • 2019-10-18
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内容:

第一部分:管理篇:德鲁克的1358?

什么是管理

企业的目的是什么?

.德鲁克的事业理论

我们的事业是什么?

案例:瑞典利乐公司

我们的事业应该是什么?

我们的事业将是什么?

案例:马云的理解

管理的三大任务

完成组织的特定目的和使命

使工作富有生产力,员工具有成就感

案例:轻松工作真的可以留住人才吗?

处理对社会的影响与承担社会责任

管理者五项工作

设定目标

案例:德鲁克的一封信

目标管理与自我控制

案例:HP的目标管理

组织

激励与沟通

案例:管理者辅导下属

评估绩效

培养人才

案例:银行的倒闭

企业的八大目标

案例:考评好公司的标准

选拔人才的基本四原则

第二部分:个人篇:如何做到卓有成效?

管理者务必要学会卓有成效

缺乏有效性的三个表现

注重贡献

案例:他们的贡献是什么?

了解优势与价值观

测试:价值观

时间规划

记录时间

分析时间

整合时间

4.有效决策

决策的流程

有时不做决策反倒是最好的决策

案例:日本人与美国人的决策

决策的注意点

案例:斯隆与德鲁克

5.沟通的四个原则

感知

期望

产生要求

信息不是沟通

案例:自上而下的是命令

6.领导是一种工作

案例:首富的责任

7.创新的七个原则

标签:通用管理、管理技能

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