《目标管理培训课程大纲》

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  • 2019-12-20
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内容:

第一部分:认识目标管理

目标与目标管理的认识

计划性的四问

目标管理的作用

成果的框架

案例分析

第二部分:目标管理与自我控制

目标管理者的定位

组织“统一”的理解

自我控制的提示

企业目标的领域分类

目标管理工具方法

案例分析:世界500强公司的目标管理

第三部分:如何做目标管理

组织目标管理流程

与上司目标沟通的工具

个人报目标草案的要点

制定目标步骤

与员工达成目标一致的要点

第四部分:企业运用目标管理的要点

目标管理的误解

如何与下属设定目标

审核下属目标草案的要点

与下属汇谈准备与事宜

行动计划

标签:通用管理、目标管理

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