《以成果为导向的教练技术培训课程大纲》

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  • 2019-12-20
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内容:

我们深信,您投入课程的精力和费用将在工作和生活中得到巨大回报!

一、什么是教练?教练的定义,来源和发展趋势。

二、教练的角色,教练的基本功。

三、教练的要点:逻辑层次:(这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。)

四、人们的恐惧:四个小鬼

五、运用教练系统的整体流程:

开场技巧:建立亲和感

明确与设定目标的工具

探索人的动机水平

了解沟通的后设程序

了解世界价值观文化

对成功的认知标准

运用教练方法,创造性体验

制定行动计划与实施

六、应用一:目标分解与计划

老师示范与学员练习

七、应用二:聚焦式会谈法

老师示范与学员练习

八、应用三:团队共创法

老师示范与学员练习

九、应用三:基于价值观的自我形象法

老师示范与学员练习

十、应用四:快速决策法

老师示范与学员练习

标签:领导力、教练技术

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