内容：

引言：目标能否快速达成取决于一个管理者的思维方式。

一、目标与计划管理

1、明确工作目标

2、目标设定的原则

3、制定团队目标的公式

4、目标管理标准化模型

5、通过目标计划管理控制执行过程

6、用工具表对行动计划进行审视

体验活动

二、执行力认知

1、什么是执行力

2、执行就是我做了嘛

3、执行的关键是确保绩效结果

三、组织执行力的提升

1、干正确的事：工作任务

要素：战略、流程/标准、制度、职责

（1）流程/标准：建立合理的流程标准是提升执行结果的关键

（2）制度：领导干部要以身作则，带头执行

2、正确的干事：能力

要素：组织架构、招聘、培训、辅导

（1）招聘：选对执行人搭建执行团队

学会管理学员的期望值提升满意度

理解自身成长与企业成长的关系

（2）培训：通过培训提高执行力是必要的投资

（3）辅导：管理者的教练式辅导（有力提问）

教会员工多走一步多看一眼

3、有意愿干事：意愿

要素：薪酬/激励、规划/性格、领导者的领导力、企业文化

（1）激励：游戏化促进员工执行

激励的着力点从需求开始

（2）规划/性格：知己识人工具：不同色彩性格人的执行力

（3）领导者的领导力：工作交代清楚，才能执行明白

激发员工的四种方法

允许改善创新、允许犯错

管理员工情绪、营造组织氛围

积极鼓励正向反馈

（4）企业文化：服从是第一执行力（华为的执行文化）

常抓责任意识

速度大于完美

实事求是的作风

执行心态的调整

中西方执行文化、文化的差异

执行力就是诚信

【课程寄语】

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

拥有高效执行力的员工，公司才会有好的业绩，公司的目标才能顺利实现，公司的管理才能跃上新台阶！

标签：通用管理,执行力