内容：

第一讲：销售管理的关键控制点

管理和销售管理的定义

各层次销售管理者的管理重点

销售管理三个观点

销售经理六个角色

销售管理八个关键控制点

案例讨论：PETER张新官上任三把火

第二讲：关键销售流程的梳理

由客户采购流程导出项目销售流程

建立项目销售里程碑——阶段目标

项目型销售过程管理——工作任务和工具方法

练习：针对海格电气的销售流程梳理和里程碑设置

第三讲：销售目标与行动计划

制定目标的SMART原则

销售目标的两大内容：财务目标和市场目标

预测销售目标的原则和方法：趋势法和漏斗法

如何分解销售目标

如何将销售目标分解成工作目标

如何制定销售计划书

案例讨论：TOM王是否应该同意修改目标？

表单工具讲解——《销售目标确定及计划准备表》

第四讲：销售人员聘用艺术

招聘流程的六个步骤

九种招聘渠道和不同渠道的优劣

如何使用“能力素质模型”评估应聘者

面试提问的方式和技巧

使用性格分析评估应聘者

互动游戏—火眼金睛

第五讲：销售监督和行为驾驭

日常管理的四种手段：销售报表、销售会议、随访观察、个别谈话

销售报表类型、推行和应注意的问题

销售会议类型和应注意问题

案例讨论1：Jerry李到底干得怎么样？

案例讨论2：从中您看到了什么？

案例讨论3：从这段Jerry李的拜访对话中，您分析出了什么？

表单工具讲解：《销售报表A、销售报表B》

第六讲：定期销售绩效考核

考核内容：过程比结果更重要

考核体系：如何建立定量定性考核指标

考核面谈：流程、技巧

业绩评估工具推荐：销售计分卡

案例讨论：杰斯为什么不开心？

表单工具讲解:《业绩考核表》

第七讲：以业绩为导向的销售培训

三种培训方式：入职培训、现场指导、定期内训

培训四个方面：产品、客户、竞争、销售技巧

现场指导三步曲和三种现场指导方式

游戏：瞎子摸象

表单工具讲解：《现场指导评估表》

第八讲：销售人员的激励

激励的定义

马斯洛需求层次理论

激励销售人员的N种方式

职业生命周期理论和不同年龄的激励方式

负激励N种方式

案例讨论：中秋节的奖金

案例讨论：摄像监控公司的激励策略

标签：销售技巧、大客户销售