内容：

课程大纲
第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构
一、定位
1.三支柱体系解析
2.人力资源工作新定位
3.人力资源工作开展五维度
4.HRBP岗位发展目标/对标岗位
二、HRBP岗位面临的内外部人才管理挑战
1.外部挑战
2.内部挑战
二、一个完整的招聘选拔过程案例
第二讲：工具篇——掌握形成“现实战斗力”的工具
一、识人
1.战略思维：招聘需求自测
1）企业需求真实性自测
2）招聘需求自测
3）渠道使用自测
4）招聘方式自测
5）人才标准自测
6）新员工引导自测
2.一个完整的招聘选拔过程
1）招聘背景
2）招聘标准的确定
3）招聘渠道选择
4）选拔工具
5）选拔步骤
6）录用决策
7）新员工引导
3.制定人才标准
4.运用测评技术精准选人
5.构建岗位胜任力模型
1）常用建模方法
2）常见建模套路
案例互动：金牌销售岗位胜任力建模
6.面试选拔技术
1）面试分类及相关技术应用
2）无领导小组讨论
7.建立mini版评鉴中心
二、懂岗
1.工作分析的方法
2.构建任职资格体系
3.任职资格体系的实践应用方法
三、优化组织结构
1.组织结构类型
2.优化组织结构的方法
四、协助制定人才政策
1.协助制定薪酬政策
1）内外部薪酬竞争力政策的制定
2）不同时期的薪酬政策特点
3）不同岗位的薪酬标准制定
2.协助制定人才规划
1）用数据来帮助制定人才规划
2）企业不同生命周期中的人才吸引策略
3.协助建立企业雇主品牌
案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？
1）情怀和待遇
2）绩效文化
3）清晰的人才发展路径和成功案例
第三讲：套路篇——常见人才管理套路
一、HRBP做人才盘点
1.HRBP在人才盘点项目中的定位和角色
2.实施逻辑和套路
3.成果应用场景
二、HRBP做人才梯队
1.HRBP在人才梯队项目中发挥的作用
1）HRBP的角色定位
2）人员需求预测公式
2.实施需要规避的误区和风险点
3.一个典型的HRBP做人才梯队项目的流程
三、HRBP做人才培养体系
1.HRBP做人才培养体系意义
2.实施逻辑
1）操作模型
2）项目成果
3.典型步骤
四、案例分享：HRBP做校园招聘项目
1.项目背景&角色分工
2.人才标准
3.使用工具
4.渠道选择
5.操作流程
6.经验总结
课程总结

标签：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评