《年度目标的执行与激励培训课程大纲》

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  • 2019-09-20
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内容：

第一单元：关于课程学习的一些基本共识

1、关于成年人学习的共识

2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）

3、管理的哲学：明道、取势、优术。

第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具

1、目标管理与绩效管理的概念。

2、如何制定“年度目标”。（公司级、部门级、岗位级。）

3、目标分解的方法与工具。（成功关键法与鱼骨图。关键业绩指标与战略平衡记分卡。）

4、计划与执行是实现年度目标的重要保障。

5、如何把目标变成可操作的计划。（计划的构成：时间段、阶段性目标、资源配置、行动措施、激励手段。）

第三单元、实现目标提升组织执行力的人员战略

1、高层战略：狼性领导原则，打造一个强大团队的哲学。（领导力、文化建设）

2、中层执行力：放大镜原理，聚焦企业战略目标。（角色认知、猴子的管理法则）

3、基层执行力：责任制造结果。（心态、能力、责任、结果。）

第四单元、人力资源管理的核心是员工激励

1、有好报才会有好人。

2、人力资源管理的核心是如何激励员工。

3、激励原理及其启示分析。

4、薪酬设计的方法与原理。

5、非物质激励的方法与措施。

标签：通用管理、目标管理

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