栗竹君
栗竹君
内容：
学习绩效管理系统构建课程的心态定位
·什么是中小型公司？
·什么是“绩”“效”？
·绩效管理的目标是什么？
·如何确定绩效组织的关键参与者？
·根据原来的绩效考核系统的诊断，出具简易的诊断报告；
·绩效管理系统构建的操作步骤；
绩效组织的确定；
绩效考核流程的确定；
绩效考核工具包；
绩效考核指标库的建立；
绩效管理系统的培训；
绩效管理系统的实验；
绩效管理系统的效果评价；
绩效考核结果的运用；
·绩效考评推行阶段常见的问题有哪些？
·绩效考核应当遵从什么样的目标设计的原则；
·绩效管理制度设计要点；
·绩效管理实操循环
标签：领导力 | 员工培训
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