主讲课程：《区域市场业绩增长规划及落地》 《渠道业绩增长规划及落地》 《终端市场营销战法及落地技巧》 《成为经销商的CEO》 《经销商生意经营致胜》 《打造有专业战斗力的营销团队》

资历背景：AACTP国际职业培训师 打造专业团队认证讲师 人才培养项目设计认证讲师 DDI领导力认证讲师 10年以上的营销管理实战落地经验 15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历 曾任：伊利集团丨全国营销培训总监 曾任：联合利华集团（世界500强）丨销售培训经理 曾任：康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理 曾任：王守义十三香丨大区销售经理 李兆辉老师拥有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验，且长期服务于国际和国内顶级品牌企业，曾在国内顶级乳制品企业伊利集团、联合利华及国内顶级快消品企业康师傅集团、王守义十三香都担任过营销高级管理岗位，且参与制定公司的中期战略和短期策略，以及保障战略和策略的有效落地。 一、企业实战经验： ▲ 伊利集团任职7年期间，助力事业部从13亿增长至111亿的销售额，并培养3000多名营销管理者、提升8000多名终端导购的售卖技能，并帮扶2000多家经销商提升盈利能力，协助打造优质样板市场200多个；帮助营销管理者分析和挖掘各渠道市场的生意增长点，制定精准的年度和各渠道营销策略和灵活的营销战术，助力营销人员的年度生意高增长。 ▲ 康师傅集团任职6年期间，制定现代渠道的业绩增长策略，分解业绩目标及制定市场操作战术，并亲自操盘连锁便利店系统和大卖场系统的进店谈判、推广及促销的规划、品类管理、订单管理和陈列管理等，促使现代渠道年度业绩增长300%，并为企业训练和培养了百名专业现代渠道营销人员。 二、咨询培训经验： ▲曾为山东和浙江部分地区的伊利酸奶经销商，做生意经营咨询项目，找出生意增长点和盈利点，使咨询经销商的整体业绩50%以上，并使部分经销商扭亏为盈。 ▲曾为贵阳三联集团制作年度营销策略咨询，重新定位了品牌，规划了产品线，做了市场渠道的布局策略及发展目标，培养了40多名区域经理的规划能力，促使年度业绩增长40%以上。

客户案例：食品：伊利、康师傅、盼盼、豪吉鸡精、佳隆鸡精、贵阳三联、青藏好朋友、韩国每日咖啡、统一企业、龙大食品集团、日照福源食品、小肥羊肉、无锡天鹏集团、山西粟海集团….. 饮料：加多宝、红牛、维他奶、农夫山泉、香飘飘、中沃饮料、宝鲜饮料、光明乳业、营口鲁冰花集团、唯真纯水、获特满饮料、千草鸿饮品….. 医药：丁桂儿脐贴、西安杨森、北京紫竹药业、康缘药业、广西金嗓子、山东凤凰制药、齐鲁制药、民生药业集团、新琪安药业、浙江尖峰药业…… 日化：联合利华、立白、白猫、静逸日化用品、洁宜日化用品、蓝月亮、利时集团、纳爱斯集团、雪洁日化用品、中山榄菊、青蛙王子（中国）……. 家电：三星、美的、TCL、苏泊尔、新飞、格兰仕、五星电器、夏普、小天鹅、奥派集团、太阳雨集团、约克空调、九阳股份、澳玛电器、长虹、美菱…..

客户评价：李老师的课程上接公司战略、下接事业部的策略、实战落地，大量真实案例讲解，方法和工具能帮助学员有效的找到业绩的增长，并制定出有效的生意规划和一盘棋计划。 ——伊利集团商学院 唐院长 李老师用两天的课程帮助我们制定了3个岗位的通用和专业能力模型，不但让我们学到了方法，也给我们的人才培养做了明确的指引，两天的课程成果很大，后续还得请李老师帮助我们建立其他人员的能力模型。 ——美团到家事业部 任总 李老师从两天的《营销创新思维》的课程中，带领我们的店长基于消费者的角度分析，寻找到了10多个创新的营销方案，也让我们店长对游乐场的营销有了新的看法，李老师的课程是我听过最有价值的课程。 ——大玩家游乐城 杨总 李老师带领我们营销管理者学习了两天的《打造有专业战斗力的团队》课程，通过学习，让我们知道，营销团队的打造是有方法和技巧的，运营李老师的打造团队模型，定能把我们的团队带领成为正规军。 ——佳隆鸡精 孟总