内容：

第一讲、揭开面纱：企业需要怎么样的培训

★案例：老总的对话

一、企业的生产力是什么

二、以绩效和能力为导向的培训意味着什么

三、组织学习地图是企业培训的风向标

第二讲、按图索骥—从战略地图到学习地图

一、不同类型的的学习地图

★最佳实践分享：宝洁和华润

二、从战略中理解企业人才战略

三、从组织核心优势到核心能力的规划

★互动演练：A集团公司的核心能力地图

第三讲、行动学习1.三步绘制岗位学习地图

一、关键业务流程解读

二、企业的职系意味着什么

三、如何进行岗位设定、任职资格

四、员工成长发展路径

第四讲、行动学习2：三步绘制岗位学习地图

一、岗位能力模块3+3

二、金字塔构建法：能力素质模型

三、岗位关键任务分析

四、岗位关键任务-能力知识对应表

第五讲、行动学习3：三步绘制岗位学习地图

一、不同的岗位胜任能力

二、能力等级的知识分布

三、具体某个岗位的学习地图

第六讲、四大体系联动-用学习地图构建培训体系

一、将需求转化转换成培训课程体系

二、基于学习地图的培训管理体系构建和发展

三、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

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