内容：

第一部分：信息化发展历程：认清企业信息化之路

1.1什么是信息化?

1.2企业IT部门的发展路径

1.3社会信息化发展趋势

1.4软件企业的“3S”

1.5专业化IT服务

1.5云计算与云服务

IAAS，SAAS，PAAS

分组讨论：

观点1：企业信息化当前发展的特点。

观点2：企业信息化私有云的必要性分析。

第二部分：信息化现状评估：摸清信息化建设的状况

2.1IT应用水平评估

2.2IT数据评估

2.3IT基础设施评估

2.4IT治理评估

讨论：企业信息化普遍的现象、现状与问题，以及采取的措施

案例分析：XX集团信息化评估现状分析

第三部分：企业战略明晰与IT战略概述：架起战略和IT的桥梁

3.1IT战略愿景

3.2信息化规划的总体目标与信息化建设原则

3.3对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识

3.4互联网+战略规划制定

探讨：结合XX案例，探讨企业信息化如何对接企业战略?

第四部分：企业业务流程优化：企业信息化的源头

4.1企业的组织架构分析

4.2企业的业务模式分析

4.3企业的管理流程分析

4.4基于UML语言的流程分析方法

4.5讨论：

(1)信息化解决了哪些业务问题，哪些业务问题，哪些管理问题?

(2)是先上管理软件系统，还是先进行IT流程梳理?

第五部分：IT基础设施架构：奠定企业信息化的基石

5.1常见的技术架构

5.2机房建设规划

5.3主机技术规划

5.4存储技术规划

5.5网络安全技术规划

5.6运营技术与规划

5.7云计算与公共基础服务

案例分析：XXXX集团IT基础设施规划

第六部分：IT应用蓝图设计：实现企业战略/业务的手段

6.1IT应用蓝图与详细功能设计

6.2IT实施计划及投资估算

案例讨论：结合XX集团的IT实施规划和投资估算，假如您是企业的CIO，请发表您未来的IT应用“五年施政纲领”。

第七部分：数据结构设计：主数据及集成关系分析

7.1数据架构的现状与问题

7.2数据接口的设计

7.3企业数据接口集成

7.4数据架构遵循的原则

讨论：系统间接口与星型接口模式的优劣势分析

第八部分：信息系统选型与外包管理：选择您的供应商，管理您的外包项目

8.1信息化需求管理原则

8.2信息化需求识别

8.3信息化需求存档

8.4信息化需求跟踪转化

8.5建立架构变更管理过程;

8.6对当前的新技术前沿和业务环境的情况进行持续跟踪研究

8.7培训方法

(1)案例分析：企业信息化需求管理的“八步法”

(2)探讨：是外部采购，还是内部研发?

8.8信息化企业评估标准

8.9软件产品评估标准

8.10软件外包管理流程及注意事项

讨论：供应商选择的注意事项与软件外包项目管理的质量控制要点。

第九部分：企业架构迁移规划

9.1制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划

9.2该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序;

9.3评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。

案例分析：XXXX集团机房搬迁

第十部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正

10.1信息化价值分析

10.2IT治理模式

10.3IT治理组织

10.4IT治理流程

10.5企业信息化“三段论”

讨论：企业信息化的架构设计讨论(IT管控组织、软件研发组织、IT服务组织)

第十一部分：IT管理知识：信息化管理的知识、智慧

11.1企业架构-TOGAF框架

11.2IT审计-COBIT

11.3IT运维-ITILV2/V3和ISO/IEC20000

11.4信息安全管理-ISO/IEC27001

11.5项目管理PMBOK与PRINCE2

知识小测验：

IT管理基本理论知识测验，看您到底掌握多少?

第十二部分：案例分析集锦

12.1IT规划案例分析：XX集团IT规划&招标代理

12.2信息化监理案分析：XX省XX区信息案全景分析：机房、网络、设备采购、系统集成、软件开发、信息监理、IT运维。

12.3软件研发管理案例分析：XX家电信息化中心内部软件研发管理案例分析

12.4IT服务管理案例分析：HDKY系统集成公司IT服务管理案例分析

第十三部分：

课后作业：

1、参与讨论：企业业务发展与IT战略的发展关系

组织讨论企业业务发展对IT提出的挑战和要求以及IT战略应采取的措施，从而引导企业各项业务的信息化建设满足企业的战略和业务需求

2、参与或负责IT项目：企业信息化建设项目具体实施指导

参与企业信息化项目的建设或管理，适度参与企业的IT项目业务需求分析，从项目的源头业务需求和IT立项着手，规划各信息化建设项目的范围、进度、成本等。

3、软件外包管理和信息化监理

指导管理软件外包项目，行使代甲方权利协助进行项目管理，确保项目实施成功，实现项目既定目标。

标签：企业战略、战略规划