《《目标与计划管理》沙盘课程》

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  • 2019-07-23
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内容:

课程导入

破冰游戏

第一单元沙盘推演

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

分享点评

第二单元沙盘团队建设与执行

团队带头人

沙盘团队的组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第三单元:在目标与结果中我们缺少了什么?

目标管理

目标导向

第四单元:什么是计划

计划=目标+行动措施

人生之轮

创建我们人生的平衡轮

练习

检验你目标达成的可能性

目标分解流程图

第五单元:认识目标管理

什么是目标

目标与职责清晰化

如何设定绩效目标

目标的衡量标准

目标管理SMART原则和八个步骤

目标管理案例:这个目标如何分解?

三、目标与结果之间缺失的一环:执行

奉法者强,则国强

执行对于目标的意义

执行力的四要素

执行的“宽”与“严”

执行力的四个层次

第六单元:如何进行目标对话

凡说之难,在知所说之心

目标对话的重要性

同理战术

影响目标对话的障碍

第七单元:目标与计划中共赢的思维

双赢思维

你想要的是什么?

第八单:课程总结

课程内容回顾与总结

问题和解答

个人行动计划和分享


标签:通用管理、沙盘模拟

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