内容：

第一单元沙盘推演

企业管理者的希望与现状

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

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第二单元团队建设

什么是团队&团队精神

团队带头人

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

团队讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第三单元团队与团队协作

团队与团队精神

团队精神是企业核心竞争力

授人以渔，打造学习型团队

1+1>2，打造协作型团队

创新与发展，打造创新型团队

物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

以绩效为导向的团队协作

脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元全面阐述一个企业概貌

领导者的希望与现状

领导力到底是什么?

团队领导力的解析

管理人员所涉及的因素

领导力规则

第五单元企业探险之旅

领导力讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

业成功领导者所必备的四大品质

企业领越™最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

如何向员工描绘未来美好“蓝图“

让员工与你共同憧憬“明天会更好“

让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰

鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

打造团队共同目标并为之共同奋斗

如何确定团队奋斗目标

团队目标分解与成员绩效评估法则

事半功倍的“放羊式“管理

如何因才配岗，因材下分KPI

适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。

完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

标签：通用管理、沙盘模拟