《领越®领导力课程》

  •  
  • 2019-07-23
  •  
  • 243

内容:

第一篇章:全面阐述一个企业概貌

【视频学习】人工智能对我们管理者的影响

领导者的希望与现状

领导力到底是什么?

团队领导力的解析

管理人员所涉及的因素

第二篇章:何谓管理者的“领导力”?

一:管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的

成功领导者所必备的四大品质

领越™最新卓越领导力模型

【思考游戏】:领导力如何创新

二、管理者的潜在“领导力“在哪里?

1、国际最新、最专业CAI管理者领导力测评的反馈与解读

领导行为的反馈与解读

【测评工具】:360度领导行为评估报告(CAI)

【案例总结】:受人尊敬的领导者的品质

第三篇、修炼卓越领导力的“五部曲”

以身作则–——建立领导者的信誉,增强团队凝聚力.

【视频学习】:沙克尔顿的领导艺术

【测评工具】:达到员工更配合

【案例分析】:宝洁领导如何做到以身作则

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

如何向员工描绘未来美好“蓝图“

让员工与你共同憧憬“明天会更好“

让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

案例分析:马云带领团队愿景

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程

压力通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰

鼓励员工不断主动尝试和创新,以推动企业可持续地高速发

面对现实的压力情况下现场管理、合理的调配的方法

使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

打造团队共同目标并为之共同奋斗

如何确定企业团队奋斗目标

团队目标分解与成员绩效评估法则

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

不激励无动力,选择恰当的激励方式与场合,会让效果好上一百倍。

完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

体验式项目:收获季节

行动目标

1、领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动

学习的最终目的是要转化成行动,进而成绩效,方能成为“有效“

【引导技术】:晒出你的行动计划,展现个人领导力魅力

【已有行业客户·部分】

河北中信银行北京二商银川金融企业研修班

【课程呈现】

课程采用组与组PK竞技式,小组间进行模块比赛;

课程容量:24-36人为佳

授课与体验式同样重要

讲师会加入很多引导技术,让体验式课程更丰富


标签:领导力、领导技能

没有更多内容了