《网点零售转型技能提升训练营》

  •  
  • 2019-04-29
  •  
  • 471

内容:

课程大纲
第一讲:互联网时代银行人的危机分析
一、银行发展与竞争新形势下的三大思考分析
1.互联网金融影响下的银行发展需要新思维
2.白热化竞争下的网点产能提升需要新方法
3.智能化网点建设下的员工发展需要新能
第二讲:客户维护之营销工具篇
一、制定联系计划
思考:我之前是怎么制定厅堂客户联系计划的?
1.制定联系计划对工作的帮助
2.厅堂客户的有效梳理
二、厅堂客户营销之短信维护
1.次熟客户如果进行短信的预热
案例:一条投诉电话带来的启示
2.客户短信维护方法
1)唤醒短信
2)邀约提醒短信
3)提醒到访短信
4)面谈结束后期跟进短信
三、客户维护之电话营销
思考:我之前是怎么电话约见客户的?
1.陌生客户挖掘存在的问题
1)资料准备不全找不到切入点
2)没有电话预案
3)电话中直接营销
2.电话约见目标的设计与明确
3.电话预热技巧——让客户期待我们的电话
4.电话开场白的流程与要点
小组研讨:我们如何通过开场白传递自身的专业能力与服务动机,来有效营销自己客户约见理由的选择与包装,电话邀约万能公式“敲定见面时间五步法”
小组研讨:今后我应该怎么做电话邀约?
2.电话邀约过程中需要注意的几个问题
1)分批分次的进行客户梳理
2)不同客户切入的电话邀约理由的呈现
3)电话邀约过程中的信息记录要点
3.电话邀约异议处理
1)场景一:客户询问“如何知道自己的联系方式?”
2)场景二:客户告知“没有时间”
3)场景三:客户告知“下次再说吧!”
分场景分小组演练:活期存款余额客户升级为步步高邀约话术演练
四、客户维护之微信营销
1.微信的包装
1)微信名字如何包装
2)个性签名的包装
3)朋友圈的包装等
4)如何针对不同种类的客户建群
5)依托金融产品的包装方法
6)依托非金融产品的包装渠道
2.如何进行群维护
3.如何打通线上线下的营销模式
案例一:河西支行张经理针对建材市场客户微信维护
案例二:微信维护让她从一个普通对公柜员转成为一名私行客户经理
第三讲:客户维护之金融产品篇
思考:我之前是怎么做面谈开场的?
一、开场白的三大忌讳与三大目标
二、迅速建立信任与好感——顾问式开场白的流程与要点
话术导入:让客户感觉舒服的面谈开场白话术呈现
顾问式开场白的话术示例
三、工作中常见困局解析
1.如何降低“被拒绝率”的说话方式?
2.扬长避短的产品评价方法
思考与练习:如何分析理财产品之利弊
思考与练习:存款产品的优势都有哪些?
3.流量客户营销工作中的出“牌顺序”如何把握?
4.营销工作重点方向选择和把控
1)从产品角度
2)从客群角度
四、科学资产配置面谈之“四个抽屉一把锁“配置法
1.短期资金配置
1)短期资金的功能及配置方法
2)如何利用我行步步高吸引他行资金
2.中期担险资金配置
1)中期资金的作用及配置方法
2)不同客户群体的中期资金配置建议
3)如何利用大额存单吸引他行资金
4)理财产品转化为中期长期定存
分组分场景话术演练:
场景一:大额存单差额掘金
场景二:理财产品转化为长期定存掘金
3.中期避险资金配置
1)中期担险资金的作用及配置要点
2)权益类市场投资的风险分析
3)为什么我们的投资常常以“乐极生悲”的方式终结
4)基金定投的客户面谈技巧及方法
4.长期资金配置
1)长期资金的作用及配置要点
2)期交保险的金融功能
3)期交保险的非金融属性分析
4)期交保险销售过程中的异议处理方法
分组分场景话术演练:期交保险面谈话术(话术+画图)
5.一把“锁”
1)意外险面谈要点分析
2)重疾险面谈要点分析
分组分场景话术演练:重疾险面谈话术(话术+画图)
第四讲:客户维护之非金融服务篇
一、固流量路径营销之引进来
1.增值服务建交流
2.氛围营造来导流
3.媒体助力来引流
案例/工具:招商银行“最美家书”
二、固流量路径营销之趣等待
1.特色活动多元化
1)营销活动组织的三大模块
2)活动组织三部分的重点工作
3)活动组织与策划所需表格的使用
群策群力:设计网点存量客户盘活、提升活动策略计划
2.产品展示形象化
3.厅堂微沙场景化
分组分场景话术演练:活期账户升级厅堂话术演练
分组分场景话术演练:定期账户升级厅堂话术演练
分组分场景话术演练:生活小妙招厅堂话术演练
三、固流量路径营销之助办理
1.岗位联动场景化
1)不同岗位人员的“心里话”
2)岗位联动营销四部流程
3)岗位联动营销的四个关键点
2.存款理财堵漏场景化
场景分析:截留到期理财受他行高息诱惑转走资金
场景分析:截留代发到账客户资金
3.全员掘金场景化
四、固流量路径营销之留念想
1.价值激发空间化
2.关系建立亲密化
3.送别挽留促动化
场景分析:如何添加客户联系方式(手机/微信)
场景/话术:情景再现、留念想话术
第五讲:五大区域客户价值分析与拓展策略
导引:它山之石可以攻玉,基于五大区域目标客户分析的经典案例帮你打开脑洞,重建拓展思维
一、网点拓展营销五大区域客户价值解读及经典案例分析
1.社区分类及核心价值分析
案例分析:广场舞带来的一年业绩持续提升
2.商区分类及核心价值分析
案例分析:服装类异业合作打通的生态圈营销
3.专区分类及核心价值分析
案例分析:小小银行家掀起的存款热潮
4.园区分类及核心价值分析
5.农区分类及核心价值分析
案例分析:新农村就业项目辅导实现的批量贷款
二、群策群力——拓展营销策略制定
1.网点拓展营销区域地图绘制
2.目标客户群定位与需求分析
头脑风暴:拓展区域营销策略制定

标签:银行、保险、其他

没有更多内容了