内容：

课程大纲
课程大纲：
开场体验式项目－唐图
l中国式团队的表现
l中国式团队的深层原因
l中国式团队的症结
案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件
案例分享－中国足球队的顽症剖析--
文化培养－思维系统加装“海盗版本”
高效团队协作的第一重门－目标明确
当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……
l哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为
l目标将有助于你建立价值观
价值观将有助你迅速做出判断
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
案例：目标
案例：京东投资人徐新的一万小时定律
l团队目标管理中的常见错误
ü目标不明确――SMART目标
ü目标不沟通
ü利益无关联
ü全局目标和局部目标的匹配
l案例：百团大战和皖南事变
l如何构建团队的目标管理系统（团队工具---行动学习）
<团队共创群策群力>构建目标管理体系（工具运用）
高绩效团队协作的第二重门－领导有力
优秀团队成员不管在任何岗位都必须要具备领导力，都必须站在领导者的高度考虑问题。
案例：二战德军的领导力修炼原则
当前美军的团队训练原则
l领导力修炼之－勇于承担责任
l领导力修炼之－精于全局思维
l领导力修炼之－擅于授权授信
l领导力修炼之－乐于从善如流
l领导力修炼之－富于恢弘气度
高绩效团队协作的第三重门－高效沟通
管理就是沟通，沟通，再沟通，不断的沟通才能保证目标的贯彻，保证执行有力。
第一节：打通向上的阶梯——如何与上级沟通
1.仔细聆听，确认要点；
2.有意见要补充时，用引伸式；
3.有相反意见，勿当场顶撞；
4.不单汇报问题，多提解决方案；
5.不自我辩护，不讨价还价；
6.换位思考，培养先入为主。
第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
1.营造良好沟通氛围；
2.职责界定清晰，减少边际责任；
3.换位思考，多站在对方的立场；
4.不要指责抱怨，先从自己开始；
5.平等互惠、双赢思维。
第三节：和下属谈“心”
1.和下属沟通最重要的原则：同理心
2.和下属沟通最重要的方法：确认心
3.和下属沟通最重要的关键：尊重心
4.和下属沟通最重要的基础：宽容心
5.和下属沟通最重要的技能：指导心
高绩效协作构建的第四重门－文化积极
l团队的文化：中国式团队的酱缸文化
l团队文化的概念、用途和提炼方式
l文化和制度的区别研讨
l高效团队文化基点
案例分享：阿里巴巴的文化---让学习成为习惯
案例分享：向梅西学习！
《行动学习----我们的团队文化》
高绩效团队协作的第五重门－执行到位
l何谓团队执行力？
执行力的打造----从我做起
执行思维修炼：巴顿将军的选拔方案
执行心态修炼：执行就是
执行行动修炼：结果是衡量执行力的唯一标准，。
执行系统修炼：支部建在连上在企业管理中的运用。
案例：老板电器的党支部
l如何打造执行力：从军队中学习
总结：高绩效团队的逻辑总结—靶心图
让团队成为企业的真正动力……

标签：金融、企事业单位、互联网