《《精益仓库管理与库存控制》培训课程大纲》

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  • 2019-10-22
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内容:

(一)培训方式:

1、讲师激情、精彩演讲占40%

2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占20%

3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%

4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占20%

(二)课程特色

l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高:锁定物料管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能

3、寓教于练:企业实际物料/仓库案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

七、课程大纲:

第一部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力

1)现代仓库的价值

如何提升仓库管理的价值与地位

案例:传统仓库与现代仓库管理的区别

2)仓库与库存管理的基础是什么

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS,我们怎么办?

3)仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4)仓库管理战略包括哪些方面?

5)仓库管理员必备的素质与能力

工作能力要求

岗位素质要求

讨论:请描述你的工作担当

现场测试:认真细心测试

第二部分、企业仓库管理再规划

仓库规划的原则

物料流程再规划遵循的原则

仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况,无须花费太多,也能创造仓储空间的多种方法

仓库现场管理规范,怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

第三部分、仓库设备及其应用

1)现代仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

2)高效仓库管理案例评析

案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好

物流新技术分享

第四部分、仓库运作与创新及危化品的管理

1)物料JIT供应更优化

收货、入库、出库管理的最优选择

如何避免收、发货中的出错现象

案例分析

“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库

帐目总是有问题,怎么办?”

2)高效拣选与分拣的方法与技巧

向生产部门的高效配、送怎么做

案例:一家制造企业仓库的看板配送

3)出货与补货的最大问题是什么

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办

4)空间即金钱,找出呆废料产生原因:呆废料处理的途径与措施

5)盘点---方法与步骤,为订货中库存控制的决策做准备

6)成本与服务水平如何权衡

7)什么是危险化学品

8)危险品化学品储存八注意

9)如何进行危险化学品管理

10)MSDS的建立

11)危化品泄漏演习

第五部分、企业库存管理及控制

1)供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

案例1应对需求频繁变化,我们怎么做?

案例2客户的需求预测真的那么难做吗?

案例3控制供应链下游库存水平

供应商为什么这么不配合?

“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”

“我们加强供应商管理!”

“供应商凭什么让你管理?”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求

供应商管理的方法与技巧

2)JIT供料怎么做

案例讨论:制造型企业的JIT供料问题

物料传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上,如何增加我的话语权

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

3)库存管理的内容与目标

4)库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答

5)库存成本分析

缺货产生的最大成本是什么

不要过于依赖VMI

6)企业库存控制

有没有安全库存的实用计算方法

安全库存的细分与计算技巧

案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法

预测分析与方法

什么时间订货与订多少货

订货点的计算

案例分享:看扳订货与定时订货

在制品库存控制--在制品库存控制真谛

如何控制生产物流的每个环节的库存

不要再盲目考核“周转率”了

7)库存的战略管理

案例分析:VMI合理吗?

供应链管理下的库存管理

第六部分:如何进行物料动态盘点

盘点工作的功能和认知

1)物料盘点的意义和目的

2)盘点作业的六大原则

3)盘点的注意事项和量化指标

物料盘点前要做哪些准备工作

1)总结以往盘点工作报告

2)确定盘点程序与方法

3)确定盘点人员和日期

4)对盘点人员进行培训

5)准备盘点使用表格及表单

6)生产现场和仓库的清理

盘点工作的实施

1)如何降低盘点的误差

2)盘点有哪些类型

3)实施盘点的六大步骤与具体方法

4)生产线及仓库美容

5)初盘

6)复盘

7)复盘稽核

8)盘点总结上报

9)生产线监盘与总监盘

盘点后期处理工作

1)盘点数据的统计和分析

2)盘点差异的追查和处理

3)盘点过程常犯的错误分析

案例:先进企业盘点

第七部分:提高物料管理效率之绩效管理

仓库绩效执行六个部分

仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

仓库物料目标管理检讨跟进机制

案例:某公司经营管理会议纪要分析

标签:生产管理、精益生产

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