《品牌与企业文化建设培训课程》

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  • 2019-04-28
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内容:

课程大纲:
一、企业文化—内圣外之道
解读品牌思考力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式
1.企业文化的定性、来源与分支
1)民族文化、地域文化、行业文化
2)企业文化的内外部环境
3)战略思考与现实背景
4)企业变革与文化管理
5)企业文化的六项功能
案例:华为的企业文化
思考:我们企业的文化是什么?
2.企业竞争——实力和智慧的较量
1)企业家:设计师、牧师和教练
2)践行:优秀的企业文化
3)中小企业文化
4)企业文化建设的误区
5)企业文化路在何方
二、企业DNA——企业安身立命之魂
1.企业战略模型(DPMM)——企业的变与不变
1)Marketing企业基因(DNA)
2)定位(Positioning)
3)模式(Model)
4)营销(Marketing)
案例:麦当劳、金利来
2.核心:企业基因——企业信念系统
1)企业身份定位
2)企业价值观
3)企业个性
4)企业行为
练习:提炼企业价值观
练习:提炼企业个性
练习:定位企业身份
3.灵魂:企业精神
1)企业之精、气、神
2)企业家精神
3)气质性格
案例:海底捞
4.律尺:企业道德
1)商业伦理
2)行为方式
案例:安然事件
5.标志:企业形象
1)企业形象集成
2)企业形象设计
3)企业形象维护
案例:脑白金
三、基于企业文化的品牌建设
1.什么是品牌
1)品牌的分类
2)为什么要做品牌
3)做品牌的目的
4)品牌的定义
案例:中国电信
2.品牌定位
1)F4品牌方程式
2)品牌金字塔
3)品牌精髓
案例:小米、苹果、农夫山泉
练习:品牌F4提炼
练习:品牌金字塔
四、品牌建设与企业文化的溶合
1.品牌对内感召
1)《品牌手册》治天下
2)企业文化=品牌定位+品牌使命
3)知行合一
4)由内而外
案例:星巴克
2.品牌的溶入企业的标准
1)品牌标准4相限
2)员工标准
3)客户标准
4)流程标准
5)财务标准
案例:化妆品公司的品牌标准
练习:制定品牌标准4相限
3.品牌与企业文化
一张图读懂企业与文化关系
练习:企业画布

标签:EAP高级执行师/STT认证培训师/国际高级促进师

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