内容：

课程大纲

导言：吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道

第一讲：团队与领导力的基本认识

一、团队与团队领导力

1.团队的定义及决定要素

2.团队的本质

3.团队领导力的定义

二、团队领导力提升之道

1.达成共识

2.改善行为

3.提升绩效

三、团队领导力提升之法：以对方为中心

四、团队领导力提升之术

1.知人善任

2.共启愿景

3.高效沟通

第二讲：团队领导力提升技能之知人善任

一、团队角色的概念

1.团队角色自我认知

问卷测试

2.团队角色解读

1）实干家

2）协调者

3）塑造者

4）智多星

5）外交家

6）监督者

7）凝聚者

8）善后者

二、团队角色的搭配

1.不成功的团队组成

2.高效团队的剖象团队建设的常见困境

笑话：天堂与地狱

三、优秀团队成员的特点

1.灵活

2.自我克制

3.维护团队利益

案例：周恩来总理各时期的角色

四、团队领导心态的调整

1.冲锋陷阵——>理人管事

2.以事为先——>以人为本

3.重任务绩效——>兼顾周边绩效

第三讲：团队管理技能之基于人本心理学基础的共启愿景

一、目标的作用

互动游戏：数数字

1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言

2.比喻：方向盘、发动机、测试仪

二、目标设定的前期准备

1.目标思考的出发点

互动游戏：上级布置任务

2.来自上级的目标准备四步骤

1）重复

2）重述

3）询问

4）确认

三、目标的设定

互动游戏：猜猜面积有多大？

1.锚定效应——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目标狠一点

案例：底特律教父，凯迪拉克、林肯的创始人亨利利兰；乔布斯；马云；刘强东

案例：纺织女工的定额

2.Smart原则

案例检讨：五个维度逐

工具：SMART之中国人的习惯套路

四、目标的分解

游戏：抓“三儿”

案例：儿玉泰介的秘诀

1.于事：以终为始，紧盯阶段性目标

2.于人：嗑瓜子效应——>及时反馈、“火炉”原则

五、目标的下达

视频案例：集结号团长布置生死任务

1.目标营销方针：情、理、害、利

六、目标的达成

互动：四轮鼓掌游戏的启示

第四讲：团队管理技能之基于人本心理学基础的高效沟通

一、高明的信息发布

1.Visual——>以身作则

游戏：请按照我说的做

2.引导式发布

游戏：猜扑克——>上下同欲者胜

案例：帕尔哈提选导师——>以对方为中心

二、共情共鸣的深度倾听

1.深度倾听：人本主义心理学—卡尔罗杰斯所推崇

2.听的五层次

3.Receive：放下自己的想法和判断，一心一意地体会他人

案例：女人觉得冷男人的反应

4.Respond：重复言词；匹配姿态神情音调音量；“还有呢”

故事：心理咨询热线接听的技巧

5.进阶技巧：仔细聆听，然后扩展

看视频、理套路：《生活大爆炸》片段

现场练习：对方说：我刚从法国回来，请回应

三、体恤人心的高效反馈

问卷测试：沟通响应风格类型

1.沟通响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型

故事：老婆背了黑锅向你抱怨，你如何回应

2.提倡：体恤探索优先——先解决心情，再解决事情

视频：《婚姻保卫战》片段

3.具体方法

1）先肯定后指正

2）三明治原则

3）变“但是”为“并且”

现场演练：改造句子

标签：领导力、团队建设