内容：

引言部分

互联网的大幕已经拉开---这是一场颠覆变革的商业洪流

中国市场环境——经营成本的不断上升，消费者的不断变化

第一部分传统行业互联网转型三步曲

第一步：营销互联网化

1、互联网营销的灵魂：巧借事件营销低成本打造品牌

1）事件营销成功四要素

2）事件营销切入点

2、颠覆性的力量：微信营销如何成为营销新利器

1）什么是微信与微信营销

2）微信营销十大核心策略

3、“微”力无穷：如何借微博营销以“微”力改变市场地位

1）什么是微博与微博营销

2）微博营销的核心运作要点

第二步：销售互联网化

1、产品与品牌规划

1）谁是消费者

2)黄太吉的市场营销启示

2、市场调研

1）可口可乐制胜互联网市场的竞争策略

2）“雕爷牛腩”深度市场调研三步曲

3、定位与动态定位

——顺丰“嘿店”的品牌传播

——天之蓝白酒的品牌成功之路

4，构建互联网销售体系

第三步：整体运营互联网化

1、动态化

2、融合化

3、全员化

第二部分互联网时代企业赢利5+2系统

模块一赢利根本---（1）平台战略系统

1、平台生态圈的机制设计

1）定位多边市场

2）开放式策略与管制式策略

3）决定赢利模式

2、平台生态圈的成长

1）突破引爆点

2）细分市场精耕细作

3）积累双边话语权刺激成长

3、平台生态圈的竞争

1）“赢家通吃”

2）核心定位问题

3）平台战略的延展性

案例：倒逼白酒“贫民化”生态圈战略

模块二赢利关键---（2）模式创新系统

1、无即是有--让交易无处不在的模式

1）垂直市场的平台容量

2）行为淘金

3）连续造就价值

2、社交红利模式—人在网中央

1）弱关系的威力

2）自媒体时代的互动利用

3）传统行业的关系价值（1）（2）

3、供应制造模式—在平的世界里竞争

1）改写游戏规则

2）我的地盘你做主

3）失势者的绝地反击

案例：快速消费品的模式价值

模块三赢利保证---（3）运营优化系统

1、互联网运营的时机——何时开始？

1）运营竞争的组织架构梳理

2）运营活动系统与战略定位的匹配

3）流程绩效的三个度量指标

2、体验式营销的必然选择

1）五种体验类型：感官、情感、思考、行动、关联

2）营销动线的差异化策略

3）以客户为中心的服务流程设计

3、互联网运营成功的本质与核心--客户价值

1）如何采集和有效利用老客户的数据

2）精准挖掘潜在客户的13种方法

3）如何增加互动率、曝光度、关注度

案例：北京“黑暗餐厅”的运营体系

模块四赢利核心---（4）组织效率系统

1、量身定制50%增长组织

1）围绕50%增长搭建目标系统

2）提高组织效率的路径切割

3）掌握达成目标的核心策略和执行动作

2、建立负责的自动系统让员工不需要监管

1）分析员工的需求与特性

2）打造最合适的管理工具

3）引爆高效的自动执行系统

3、效率的下一个转型点：以人为本

1）企业实现系统高效的“三W法”

2）需要修补的五个组织效率漏洞

3）决定企业产值的五种类型：天地君亲师

案例：小米手机的“发烧友”效率体系

模块五赢利基础---（5）2187团队成长系统

1、21天养成习惯87天巩固成型原理应用

1）思维决定习惯，习惯决定命运

2）团队的选、育、留、用与团队精神培养

3）团队三大法宝：价值、使命感、愿景

2、优秀团队的七大特征与成长训练

1）优秀高管的“立身修德”与2187系统

2）优秀中层的“身教言教”与2187系统

3）优秀员工的“知行合一”与2187系统

3、优秀团队凝聚力与忠诚度87天打造计划

1）高凝聚力团队的特征与87天培养计划

2）培养忠诚度心智体验的87天培养计划

3）企业打造核心团队成员的系统规划和人才战略

案例：广西石油的2187管理团队成长系统

模块六赢利控制---成员健康（1）与风险管理（2）

1、企业正能量与情绪管理

1）阳光心态与快乐资产负债表

2）员工的幸福感和职场正能量是企业的软实力

3）情绪管理路径与音乐减压让员工更健康

2、企业危机公关与安全防范术

1）自媒体时代的危机公关意识与策略

2）组织成员学习安全防范术让企业更安全

3）培养一支身心灵都健康旺盛的复合型团队

大总结：运用5+2赢利系统，历练互联网思维和本领捕捉时代的最佳商机，通过互联网手段低成本制胜市场，最大化的为企业增值赢利！

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

标签：企业战略、战略规划