内容：

模块一企业基业长青的关键点

1、企业基业长青三要素：人员、战略、运营

2、罗杰•道森提出企业发展的问题：人的问题、企业的问题

3、“企业”的“企”字来源于“人+止”

4、结论：关键是---解决“人”的问题

模块二解决“人”的问题的有效途径

1、思想熏陶：管人先要管思想--张瑞敏

2、行为改善：要一流的执行力，三流的点子--马云

3、制度约束：管理出效益，管理出人才

4、素质修炼：只有打造超一流的团队战士才是王道

5、能力提升：解决企业问题归根到底是能力的提升

6、养成习惯：良好习惯是心态、状态、态度的最终结果

7、结论--对于总裁而言，识人、选人、育人、用人的四项工作中，

“育人”最关键。育人的能力就是培训的能力，简称“培训力”。

模块三总裁培训力的相关要素

1、什么是培训？

2、培训为什么是一种能力？

3、从新时期总裁十大角色看培训

4、总裁修炼培训力的八大好处

模块四总裁培训力提升的根本保证

1、加强思想意识，转变培训观念

2、注意“立身修德，知行合一”的修炼

3、学习培训的技能，提高“身教、言教”能力

4、不断的坚持训练，养成良好的培训习惯

5、搭建培训人才梯队，塑造“培训型”文化。

模块五身教—总裁培训力提升之“立身修炼”

1、总裁实现“身教”的素质要求

2、总裁“身教”阳光心态的修炼

3、总裁“身教”七大品格的修炼

4、向马云学“身教”修为

模块六身教—总裁培训力提升之“诲人不倦”

1、总裁“身教”四步曲

2、总裁“身教”的最佳时机

3、总裁“身教”的激励方法

4、总裁“身教”的四三工作法

模块七言教—总裁培训力提升之有效渠道

1、总裁“言教”途径之演讲

2、总裁“言教”途径之授课

3、总裁“言教”途径之面谈

4、总裁“言教”途径之会议

5、总裁“言教”途径之参观访问

6、总裁“言教”途径之工作检查

模块八言教----总裁培训力提升之四项基本功

1、总裁“言教”之“表”的修炼。

2、总裁“言教”之“型”的修炼。

3、总裁“言教”之“声”的修炼。

4、总裁“言教”之“言”的修炼。

5、“言教”基本功21天改变84天成型计划

模块九言教—总裁培训力提升之教材开发

1、总裁“言教”教材开发之教学标准

2、总裁“言教”教材开发之题材筛选

3、总裁“言教”教材开发之教学策略

4、总裁“言教”教材开发之结构安排

5、总裁“言教”教材开发之精妙诀窍

模块十言教—总裁培训力提升之演绎呈现

1、情真意切，瞬间触动人心

2、话不在多，全在点子上

3、适时激励，攻心为上

4、任何时候都用尊重的口气

5、激情澎湃，才能荡气回肠

6、讲自己相信的，相信才有效果

7、言教要有个性色彩，独到才有新意

8、坚持执着，坚定才能铿锵有力

标签：通用管理、管理技能